“Dijagnoza ne predstavlja završetak, već početak posla”
Martin H. Fisher
Svaka organizacija mora se razumeti kao sistem sastavljen od niza međusobno povezanih delova koji imaju različite uticaje jedni na druge, odnosno na organizaciju kao celinu.
Zaposleni, menadžeri i vlasnici najčešće te delove vide iz sopstvenih perspektiva. Sistematska analiza organizacionog sistema pruža kompanijama mogućnost da kroz aktivnosti konsultantskog tima Centra za komunikaciju BJANKO dobiju jedinstvenu sliku sopstvenog stanja. Tim Centra za komunikaciju BJANKO kroz ove aktivnosti postaje deo koji kompaniju posmatra iznutra, ali iz neutralne pozicije i sagledava sistem u onim odnosima kojih zaposleni često nisu ni svesni, a koji imaju itekako važan uticaj na opstanak i uspeh jedne organizacije.
a uobičajeno obuhvata analizu sledećih organizacionih segmenata:
Metode koje Tim Centra za komunikaciju BJANKO koristi prilikom analize organizacionog sistema podrazumevaju:
Nakon analize organizacionog sistema Tim Centra za komunikaciju BJANKO predložiće strategije za rešavanje snimljenih problema i teškoća, kao i jačanje konstruktivnih elemenata u sistemu. Prema potrebama Vaše kompanije ovaj predlog može podrazumevati izolovane „intervencije“ ili plan dugoročne i procesne saradnje kroz koju putem sveobuhvatnih programa Centra za komunikaciju BJANKO možemo da Vam postanemo podrška u pozitivnoj promeni na putu ka uspehu. Sveobuhvatni programi koje kreiramo prema definisanom stanju podrazumevaju kombinaciju svih naših (u daljem tekstu navedenih) usluga prilagođenih Vašoj kompaniji prema temi, dinamici i načinu sprovođenja.